Você conhece o trabalho “The Lean Startup” de Eric Ries? Estamos falando de um processo que busca integrar metodologias ágeis, inovação e o termo lean manufacturing, da Toyotism, para melhorar a forma de empreendedorismo.
Também é conhecido com o conceito inglês de lean startup. Esta abordagem pode contribuir para que vários empresários conquistem o triunfo em sua organização de uma maneira eficaz e saudável.
Leia e aprenda mais sobre o processo Ries e veja como você pode aplicá-lo em sua organização.
O QUE É E O QUE SIGNIFICA STARTUP ENXUTA?
“Lean Startup” tem seus critérios baseados no modelo de negócios do fabricante japonês Toyota, o chamado lean manufacturing. Embora seja aplicado principalmente em linhas de montagem, o “Lean Startup” pode ser utilizado em outros setores.
O “Lean Startup” ajuda a aumentar os custos de construção e a remover o desperdício em diferentes tipos de organizações. A Ries começou a exercer esta abordagem em empresas de tecnologia. Entretanto, após realizar estudos em outras áreas, ele começou a redesenhar o modelo para torná-lo aplicável a qualquer tipo de negócio.
O objetivo do procedimento é simplificar o período de construção de um produto ou serviço na organização. E para promover o teste de inúmeras idéias de forma expedita para alcançar o melhor resultado viável.
Desta forma, é viável produzir algo de qualidade com economia de tempo e recursos, a fim de lançá-lo ao mercado tão logo seja viável anteriormente.
O termo envolve trabalhar em todos os pontos que necessitam de tempo, recursos ou são onerosos para o processo. Desta forma, o empreendedor pode desenvolver e lançar novos produtos ao mercado e melhorá-los enquanto os consumidores os testam.
COMO APLICAR O CONCEITO NA MINHA EMPRESA?
Em resumo, o exercício do termo “Lean Startup” em sua organização pode ser simples. Veja algumas dicas abaixo:
TENHA UM PRODUTO MÍNIMO VIÁVEL
Também chamado de produto mínimo possível (MVP), ele é criado após testes de conjectura realizados diretamente com o consumidor. Em outras palavras, ele é feito em conjunto com o comprador.
Nesta fase, sua empresa precisa reunir feedback sobre todos os recursos do produto, serviço ou modelo de negócio para torná-lo o mais próximo possível do que o mercado exige.
O VMP é realizado em conjunto com consumidores selecionados. Não é o produto final, mas um primeiro modelo realizado de forma diligente e econômica com todo o essencial para ser considerado completo.
A partir do feedback, ele pode ser refinado ou mesmo completamente modificado se não atender às expectativas.
ATENTE-SE A RELAÇÃO ENTRE O PRODUTO E O MERCADO
Lembre-se de estar continuamente vigilante para verificar se o que você está desenvolvendo para seus consumidores está realmente focado no consumidor e nas necessidades do mercado.
Baseie-o na verdade, nunca em palpites ou intuição. Desta forma, você coleta dados concretos sobre o mercado.
SAIBA O QUE FAZER QUANDO NÃO CONSEGUIR BONS RESULTADOS
O papel fornece o conceito de “pivô”, que é usado caso haja necessidade de fazer uma mudança extrema no produto, serviço ou modelo de negócio de uma empresa. O “pivot” deve ser realizado uma vez que não sejam obtidos bons resultados.
Consequentemente, seu início de operação requer que suas ocupações se realinhem com a verdade do mercado e dos consumidores. Isto reflete o valor do período: construir-medida-aprendizagem.
BUSQUE SEMPRE PROGREDIR
Tanto sua empresa quanto seu produto têm que avançar repetidamente. O desenvolvimento deve ser rápido para que a empresa permaneça importante e forte no mercado. Portanto, esteja constantemente no topo das notícias e tecnologia de sua indústria para aumentar a competitividade.
“The Lean Startup”, é outro livro para os empresários aprenderem como melhorar sua gestão e sua forma de trabalhar. Se você gostou das dicas, leia o livro inteiro e comece sua “Lean Startup” agora mesmo.
